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励精图治华半兄弟树雄心誓言光电梦 横刀立马赛美科人展英姿必成新模式

  2014年1月6日,华润微电子深圳团队的两家公司在深圳龙岗召开了“2014年业绩合同签约大会”,总经理陈益群率华半、赛美科的管理团队成员,分别就2013年重点工作及2014年业绩合同KPI作了精彩汇报,并在董事长陈硕、微电子助理总经理兼人力资源总监、微电子战略部总监的见证下,签署了各部门2014年的业绩合同,在激情澎湃的音乐中,在握笔签名的同时,签下的每一份业绩合同,都代表着华润微电子深圳团队许下的庄重承诺。

  陈硕董事长在签约大会上,回顾了2013年微电子上下齐心协力扭亏的艰辛,肯定了微电子深圳团队2家公司超额完成预算目标的成绩,但也指出了深圳团队急需改进的问题:其一,作为小公司,找到亮点才能在市场、在微电子体系里存活,当务之急是要找到资源的重点,比如赛美科的激光修条,以及华半聚焦的光电产品,但还需要更清晰;其二,集体思维要从制造商的心态向服务商的思维转变,而设计公司就是一个典型的服务公司。作为一个制造类的服务提供商,必须打通价值链,华半要思考的是光电产品在市场的上下游链条中能打到哪里,这是对团队开发度的考验。

  对于团队士气的变化、业绩的增长、各级业绩合同之间的承接和分解设计,陈硕董事长表示肯定,但也提出深圳团队的管理水平进步不够快、管理工作意识不够强,对管理标准的理解偏低等问题,建议深圳团队要将目光转向市场大环境,找出差距,通过精益管理、打通价值链、产品能力梳理,在总部和BU之间建立合适的纽带,并且强调要用“移动互联”的方式对待目标,目标绝不不仅仅挂在墙上,而是在心中。

  陈硕董事长再次向参加签约大会的的65名员工代表强调了微电子拥有的巨大优势,我们是中国唯一的全产业链的全资国家企业,科技发展和时代变迁,使得国家对信息自主安全有更高要求,使我们获得更多国家政策支持,在这样的时机和背景下,希望深圳团队用足够高的视野来看待公司的发展,在效率、规模、技术、社会责任、员工生活和发展等方面尽到自己的责任,并表达了对深圳团队发挥出创新特色的期望。

  签约大会上,微电子助理总经理兼人力资源总监表示2014年将在员工培训方面给予深圳团队更多支持,总部战略部总监用一副精彩的原创对联表达了对深圳团队的祝愿,上联:励精图治华半兄弟树雄心誓言光电梦,下联:横刀立马赛美科人展英姿必成新模式,横批:舍我其谁。

“产品升级促发展,服务创新添活力!微电子,加油!”在深圳团队2014年的口号声中,2014年业绩合同签约大会圆满落幕。

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